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7月15日,交旅开发公司组织召开了2019年上半年岁情总结会,聚会由公司总司理陈启红主持,公司全体干部职工加入聚会。
聚会对公司2019上半年各项重点事情举行了系统回首,并从加速项目建设、强化督办审核、提升专业能力等方面临事情中保存的问题和缺乏举行了认真反思。
聚会指出,2019年上半年,在集团公司顽强向导和鼎力大举支持下,交旅开发公司全体干部职工紧盯年度事情目的,真抓实干促落实,立异头脑求突破,扎实推进各项事情,在项目推进上取得了一定效果。
聚会要求,公司要加速推动项目建设,增强项目治理,设立项目合资公司、工程咨询治理公司,包管项目建设进度、施工质量和施工清静。一连优化内部治理舷流程,严酷落实执行、督办、评价、审核系统。一连抓牢、抓细、抓实党建事情,争创党建品牌,选树先进模范,施展党建引领作用。一连强化清静生产管控,坚持清静环保稳固态势,包管整年零事故。
聚会强调,2019年是公司项目建设的要害之年,要增强行业前瞻性,树立行业标准性,在夯实项目建设基础的条件下,紧盯一年见效果、二年生效果、三年制品牌的战略,撸起袖子加油干,以重点项目投资开发为主线,一连深化企业建设,增强历程管控,多向发力融资,将重大项目动起来,推起来。
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